创业计划书步骤

1. 创业计划书步骤

如何撰写创业计划书

2. 创业计划书步骤

如何撰写创业计划书

3. 创业计划书的编写步骤

准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。第一阶段：经验学习第二阶段：创业构思第三阶段：市场调研第四阶段：方案起草创业方案全文写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：（1）市场机遇与谋略；（2）经营管理；（3）经营团队；（4）财务预算；（5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。第五阶段：最后修饰阶段首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。第六阶段：检查可以从以下几个方面加以检查：（1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。（2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。（4）你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。（5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。（6）你的创业计划书是否在文法上全部正确。（7）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。

4. 创业计划书撰写步骤

 创业计划书撰写步骤
                    　　创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。那么创业计划书的写作步骤有哪些?下面是我整理的创业计划书的撰写步骤，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
    
   　　一：创业计划书的编写步骤 
  　　准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。需要注意的是：并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。
  　　第一阶段：经验学习
  　　第二阶段：创业构思
  　　第三阶段：市场调研
  　　第四阶段：方案起草，写好全文。
  　　加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：
  　　（1）市场机遇与谋略；
  　　（2）经营管理；
  　　（3）经营团队；
  　　（4）财务预算；
  　　（5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。
  　　第五阶段：最后修饰阶段。
  　　首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1 2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
  　　第六阶段：检查。可以从以下几个方面加以检查：
  　　（1）是否显示出你具有管理公司的经验。
  　　（2）是否显示了你有能力偿还借款。
  　　（3）是否显示出你已进行过完整的市场分析。
  　　（4）是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
  　　（5）中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。
  　　（6）是否在文法上全部正确。
  　　（7）能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。
  　　第七阶段：市场预测
  　　应包括以下内容：
  　　1、需求进行预测；
  　　2、市场预测市场现状综述；
  　　3、竞争厂商概览；
  　　4、目标顾客和目标市场；
  　　5、本企业产品的市场地位等。
  　　第八阶段：营销策略
  　　对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
  　　（1）市场机构和营销渠道的选择；
  　　（2）营销队伍和管理；
  　　（3）促销计划和广告策略；
  　　（4）价格决策。
  　　第九阶段：制造计划
  　　创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
  　　1、产品制造和技术设备现状；
  　　2、新产品投产计划；
  　　3、技术提升和设备更新的要求；
  　　4、质量控制和质量改进计划。
  　　第十阶段：财务规划
  　　财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；
  　　损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的.比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
  　　第十一阶段：风险与风险管理
  　　（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？
  　　（2）你准备怎样应付这些风险？
  　　（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？
  　　（4）在你的资本基础上如何进行扩展？
  　　（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？
  　　如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
   　　二、写好创业计划书要思考的问题： 
  　　（一）关注产品
  　　（二）敢于竞争
  　　（三）了解市场
  　　（四）表明行动的方针
  　　（五）展示你的管理队伍
  　　（六）出色的计划摘要
  　　创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相干的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
   　　三、检查 
  　　可以从以下几个方面加以检查：
  　　(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
  　　(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
  　　(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
  　　(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
  　　(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。
  　　(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。
  　　(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。
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5. 创业计划书的步骤

如何撰写创业计划书

6. 创业计划的编写步骤

准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。第一阶段：经验学习第二阶段：创业构思第三阶段：市场调研第四阶段：方案起草创业方案全文写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：（1）市场机遇与谋略；（2）经营管理；（3）经营团队；（4）财务预算；（5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。第五阶段：最后修饰阶段首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。第六阶段：检查可以从以下几个方面加以检查：（1）你的创业计划是否显示出你具有管理公司的经验。（2）你的创业计划是否显示了你有能力偿还借款。（3）你的创业计划是否显示出你已进行过完整的市场分析。（4）你的创业计划是否容易被投资者所领会。创业计划应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。（5）你的创业计划中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。（6）你的创业计划是否在文法上全部正确。（7）你的创业计划能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。如何写创业计划可操作性(如何保证成功) 可赢利性(能否带来预期的回报) 可持续性(我们能生存多久) 创业计划 六大关注重点项目的独特优势：市场机会与切入点分析 问题及其对策 投入,产出与赢利预测 如何保持可持续发展的竞争战略风险应变策略：确立创业目标应考虑的因素(6M方法)商品(Merchandise)：所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么市场(Markets)：要影响的人们是谁动机(Motives)：他们为何要买,或者为何不买信息(Messages)：所传达的主要想法,信息与态度是什么媒介(Media)：怎样才能达到这些潜在顾客测定(Measurements)：以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目标 创业计划团队的最佳组合 专业技术人员

7. 如何做创业计划书

常看到许多创设新企业的投资计划书，简直不知从何看起，顶多只能了解产品或技术是什么，即使有简单的财务预算，数字大部分来自直觉，没有根据，不足采信，表达的名词不符合财务会计术语，易生混淆，投资条件不容易了解，即使了解亦不符合商业习惯。这样的投资计划书引不起投资者兴趣，筹募不到资金是不足为奇的。 



最好的解决之道便是委由有经验的财务顾问或投资专家撰写。将拟好之“现金流量表及附表”提出来当作参考资料交给财务顾问或投资专家操刀。有经验的财务顾问或投资专家不只被动代拟，更可积极为创设新事业投资计划位定，拟出投资者可接受投资条件，并可进一步代为寻找投资者。 


若自己要做的话，参照一下别人的计划书，把分类等弄清楚，自己也能做！

8. 创业计划书，，，，，

推荐写作方法: 
怎样拟定创业计划书

为何要拟定创业计划书？ 
当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。 
在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。

创业计划书应俱备之内容 
创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。 
资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。 
阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。 
财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。 
行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。 
可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。 
其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。 
创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。
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