“蔬菜之乡”山东寿光再遭水灾，寿光再受灾将影响哪些蔬菜的市场价格？

1. “蔬菜之乡”山东寿光再遭水灾，寿光再受灾将影响哪些蔬菜的市场价格？

山东寿光是一个品牌蔬菜基地，而且山东寿光的蔬菜都是绿色无公害的食品，可以放心食用。
然而这次却受到了台风的侵袭，蔬菜大棚也被淹没了，很多蔬菜都没有办法上市了，所以这么一个非常大的蔬菜基地被毁，势必要造成蔬菜价格的波动，价格一定会有所抬高。

现在山东寿光主要种植的蔬菜有番茄茄子豆角之类的，这些蔬菜的价格应该都会受到影响，本来寿光蔬菜就是秉承着薄利多销的原则供应着很多人的货物。
但是这一次台风导致这些蔬菜也没有办法成功上市，所以市场上就会缺少蔬菜，物以稀为贵，越是缺少价格越是长的很快，所以山东寿光那些大面积种植的番茄、茄子、黄瓜之类的价格必定会抬高。

山东寿光作为一个非常大的蔬菜种植基地，为了解决蔬菜价格波动问题也一直在引进各种新的技术，用这个新的技术种植了番茄、甜椒、辣椒、蜜刺黄瓜、薄皮甜瓜、厚皮甜瓜、西瓜等蔬菜。
这些蔬菜本就是新品种，别的地方这种技术还没有很精进，而这次这些蔬菜的损失也比较大，所以市面上的这些蔬菜价格一定会抬高。

现在的市场在一定程度上是有通货紧缩的现象的，现在相对于正常来说供应者少了，但是需求者并没有少，所以物价自然是要抬高的，所以这次抬高价格的蔬菜应该就是寿光种植面积最大的几种蔬菜。

2. 寿光蔬菜的发展现状

1995年以后，全国各地蔬菜生产迅猛发展，消费者在基本满足量的需求后，对质的要求也日益提高，市场消费开展倾向绿色无公害食品。为此，寿光人按照“人无我有，人有我优”的原则，逐步引导群众向发展绿色食品蔬菜栽培方式转变，开始了以发展绿色食品蔬菜为主要内容的蔬菜产业二次革命。编制《绿色食品蔬菜生产技术规程》，市政府投资1000万元建立了市级农副产品质量检测中心，各乡镇共建设了19处蔬菜质量速测室，定期对进入超市的蔬菜进行抽检，每月检测样品100多个，对超标严重的蔬菜，坚决销毁。寿光市还先后投资2亿多元组建了山东寿光蔬菜产业集团、电子收费结算中心、组建了蔬菜配送中心，配套建设了一处经营化肥、种子、农膜、农药等生产要素的大型农资市场；在批发市场专辟了“放心菜”专营区和蔬菜电子拍卖中心。从小到大，从弱到强，该市场先后10次扩建，年交易量15亿公斤、交易额28亿元，成为全国重要的蔬菜集散中心、价格形成中心和信息交流中心，全国十大农贸市场之一。为扩大经营范围，构筑复合型的大流通格局，1995年5月率先开通了寿光至北京的“绿色通道”，实现了寿光蔬菜对北京市场的直供直销，销量占到当时北京市场的四分之一。接着相继又开通了寿光到哈尔滨的“绿色通道”，寿光到广州的“绿色直通列车”，到日本、南韩的海上“蓝色通道”，到美国、委内瑞拉等国家的“空中走廊”，使寿光蔬菜“海陆空”齐发。2003年7月，该市场又牵手作全国农产品流通领域的“龙头”，与连续4年被评为上市公司50强的深圳农产品有限公司强强联合，共同打造农产品流通快车。如今寿光蔬菜已销往全国30多个省市自治区的200多个大中城市，并远销日本、韩国、俄罗斯等国。 如今，全市蔬菜种植面积已达80万亩，各类蔬菜大棚30多万个，总产20多亿公斤，收入30多亿元。

3. 寿光蔬菜的辉煌历史

寿光种菜历史悠久，寿光籍北魏农学家贾思勰在其农学巨著《齐民要术》中就对蔬菜栽培作了科学而详细的论述。明清时代，早春韭菜“寒腊冰雪便已登盘”，成为朝廷贡品。清代中叶，大葱已成为寿光的重要农产品。建国后，寿光蔬菜种植虽有扩展，但由于体制等多种因素制约，到80年代中期，全市只有5万亩左右的大田菜和少量的土温大棚，没有形成规模，效益也不高。l989年，三元朱村现任党支部书记王乐义冒着极大的风险，砍掉了将要成熟的35亩玉米，对寿光的“土温室”进行了科学改造，建起了17个冬暖式蔬菜大棚，通过加强技术指导，当年17个大棚生产出了顶花带刺的黄瓜，从元旦到春节，每公斤20元不落价，一茬收下来，每个棚收入两万多元，一场反季节栽培蔬菜的技术革命从此迅速展开。寿光蔬菜开始由季节性露天栽培向“四季常青，四季有菜”大跨度发展。1990年冬暖式大棚发展到5000个，l991年猛增到2.5万个，1992年7.5万个。2004年全市蔬菜面积发展到80万亩，其中冬暖式大棚近30万个，年产量40亿公斤，仅此一项农民人均增收3000多元。如今，冬暖式大棚已经更新到第四代了，自诞生第一个冬暖式大棚起，寿光就成了全国大棚蔬菜的“实验田”，近几年来，寿光共引进了来自美国、荷兰、以色列等30多个国家和地区的新品种共2000多个。

4. 寿光蔬菜的辉煌历史

 寿光种菜历史悠久，寿光籍北魏农学家贾思勰在其农学巨著《齐民要术》中就对蔬菜栽培作了科学而详细的论述。
  明清时代，早春韭菜“寒腊冰雪便已登盘”，成为朝廷贡品。
  清代中叶，大葱已成为寿光的重要农产品。
  建国后，寿光蔬菜种植虽有扩展，但由于体制等多种因素制约，到80年代中期，全市只有5万亩左右的大田菜和少量的土温大棚，没有形成规模，效益也不高。
  l989年，三元朱村现任党支部书记王乐义冒着极大的风险，砍掉了将要成熟的35亩玉米，对寿光的“土温室”进行了科学改造，建起了17个冬暖式蔬菜大棚，通过加强技术指导，当年17个大棚生产出了顶花带刺的黄瓜，从元旦到春节，每公斤20元不落价，一茬收下来，每个棚收入两万多元，一场反季节栽培蔬菜的技术革命从此迅速展开。
   
  寿光蔬菜开始由季节性露天栽培向“四季常青，四季有菜”大跨度发展。
  1990年冬暖式大棚发展到5000个，l991年猛增到2.5万个，1992年7.5万个。
  2004年全市蔬菜面积发展到80万亩，其中冬暖式大棚近30万个，年产量40亿公斤，仅此一项农民人均增收3000多元。
  如今，冬暖式大棚已经更新到第四代了，自诞生第一个冬暖式大棚起，寿光就成了全国大棚蔬菜的“实验田”，近几年来，寿光共引进了来自美国、荷兰、以色列等30多个国家和地区的新品种共2000多个。
  
   

5. 山东寿光蔬菜产业集团有限公司的发展现状

七彩庄园蔬菜食品基地有限公司拥有自营进出口权，自有绿色食品示范基地100亩，紧密型绿色食品生产基地6000亩，松散型生产基地50000多亩，与北京、天津、上海、青岛、威海、哈尔滨、深圳等全国20多个大中城市建立了稳固的七彩庄园绿色蔬菜直供配送业务，公司有14个蔬菜品种先后获国家无公害和绿色农产品认证，生产的“七彩庄园”品牌绿色礼品套菜畅销全国各地；年加工生产七彩庄园品牌速冻、保鲜菜8000多吨，产品远销日本、韩国、西欧、香港、台湾等国家和地区；生产的七彩庄园牌蔬菜宝典、山药金钢系列蔬菜深加工产品系二十一世纪药食两用新概念食品，产品销售前景广阔，市场潜力巨大。七彩庄园种业科技有限公司，占地面积100余亩，其中智能温室8000平方米，冬暖式育苗大棚6000平方米，年蔬菜育苗能力2000多万株。先后与瑞士先正达、荷兰瑞克斯旺、安莎、美国BHN、以色列海泽拉、泽文、日本米可多等国外20多家知名种子企业建立了广泛的合作关系，平均每年引进经销蔬菜良种20多个。七彩庄园种业科技公司所属的寿光蔬菜种子市场，现有经营业户100多家，年蔬菜种子销量总100余吨，已成为全国最大的蔬菜种子市场之一。寿光蔬菜批发市场二期工程的正式投入运营，年蔬菜交易量达到了40多亿公斤，使寿光蔬菜批发市场对全国的辐射和带动功能更加强劲。集团公司发起成立了寿光蔬菜产业协会、寿光农业专家协会。现已拥有会员15000多人。两个协会为全市蔬菜产业和农业发展提供了强有力的技术支撑，开发组建的“寿光蔬菜语音查询系统”进一步加强了广大会员之间的沟通和联系，创造了巨大的经济和社会效益。近年来，集团公司绕蔬菜产业化的各个环节，突出完善了良种繁育、生产种植、加工配送、生物工程、技术推广于一体裁的产业链条，基本形成了融蔬菜生产资料供应、菜果配送营销、蔬菜加工出口、农技推广培训、科技项目研发五大体系于一身的大型蔬菜产业集团。 七彩庄园蔬菜食品基地有限公司拥有自营进出口权，自有绿色食品示范基地100亩，紧密型绿色食品生产基地6000亩，松散型生产基地50000亩，与北京、天津、上海、青岛、威海、哈尔滨、深圳等全国20多个大中城市建立了稳固的七彩庄园绿色蔬菜直供配送业务，公司有14个蔬菜品种先后获国家无公害和绿色农产品认证，生产的“七彩庄园”品牌绿色礼品套菜畅销全国各地;年加工生产七彩品牌速冻、保鲜菜8000多吨，产品远销日本、韩国、西欧、香港、台港等国家和地区;生产的七彩庄园牌蔬菜宝典、蔬菜金钢系列蔬菜深加工产品系二十一世纪药食两用新概念食品，产品销售前景广阔，市场潜力巨大。 七彩庄园种业科技有限公司，占地面积100余亩，其中智能温室8000平方米，冬暖式育苗大棚6000平方米，年蔬菜育苗能力2000多万株。先后与瑞士先正达、荷兰瑞克斯旺、安莎、美国BHN、以色列海泽拉、泽文、日本米可多等国外20多家知名种子企业建立了广泛的合作关系，平均每年引进经销蔬菜良种20多个。七彩庄园种业科技公司，现有经营业户100多家，年蔬菜种子销量100余吨。 集团公司发起成立了寿光蔬菜产业协会和寿光农业专家协会。现拥有会员15000多人。两个协会为全市农业和蔬菜产业的发展提供了强有力的技术支撑，开发组建的“寿光蔬菜科技信息语音查询系统”进一步加强了专家和广大会员之间的沟通和联系，创造了巨大的经济和社会效益。

6. 被誉为“中华之最”的寿光蔬菜批发市场，每年利用陆、海、空和网上通道，将市内外的30多亿千克蔬菜销往全

     小题1:B小题2:A小题3:A         小题1:本题考查影响农业区位的因素。影响农业的区位因素主要有自然条件、社会经济条件和技术条件。自然条件包括气候、地形、土壤、水源等。社会经济因素包括市场、交通运输、政府政策、劳动力、土地价格等。市场的需求量最终决定了农业生产的类型和规模。左右这种格局变迁的因素是价格因素，是市场因素。所以本题选择B选项。小题2:“温室大棚”能够反季节种植蔬菜，主要是通过改变热量条件实现的。大棚使地面辐射不容易散失，增加温度。所以本题选择A选项。小题3:市场的需求量最终决定了农业生产的类型和规模。市场因素影响了周围各地市所产的适宜长距离运输的蔬菜，大都运往寿光进行销售。所以本题选择A选项。    

7. “蔬菜之乡”山东寿光再遭水灾，寿光凭什么被叫做”蔬菜之乡“？

一是因为山东寿光是我国最大的蔬菜集散中心和重要的蔬菜产地同时也是重大的蔬菜批发市场，所以它才能被称之为蔬菜之乡。二是因为山东寿光种植蔬菜面积的规模很宏大，种类繁多，品种多样，同时寿光还种植绿色蔬菜和有机蔬菜，蔬菜质量非常好，味美新鲜。

三是因为山东寿光的蔬菜种植技术位于我国的前列水平，同时不断的为其他的省市提供和教授这种蔬菜种植技术，所以说它可以称为蔬菜之乡，其他省市和很多地区的蔬菜种植业都是借鉴了寿光蔬菜种植的经验。

四是因为山东寿光从来没有停止前进的脚步，一直引进新的技术和新的品种，在农业产品的生产方面坚持研发创新，所以寿光蔬菜产业一直在不断向前的发展，其他地区很难追赶上寿光的蔬菜产业。
五是因为蔬菜之乡，这个称号是中国国务院命名的，寿光能够当之无愧地接受这一称号。再有就是因为山东寿光地处华北平原的沿海平原地区及温带季风性气候，为其蔬菜种植提供了良好的先天条件同时让寿光的蔬菜品质非常的有保障。

其实因为我们大家都知道的去年山东寿光遭受了洪灾，而今年又因为台风利马其的影响山东寿光又遭受了洪灾，而由此带来的影响是全国的范围内的蔬菜价格有所上涨，这能够从侧面证明寿光市是蔬菜之乡。正是因为它是蔬菜之乡，所以全国范围内的蔬菜价格都是随着寿光蔬菜的产量，而上下波动。遭受洪灾之后，蔬菜价格有所上涨正是因为全国最大的蔬菜生产地寿光蔬菜的产量锐减所引起的。

8. 山东寿光蔬菜产业集团

寿光蔬菜，扬名四海。寿光蔬菜产业控股集团总部坐落于著名的“中国蔬菜之乡”寿光，是一家跨地域的综合性企业集团，组建于2009年，下辖5家集团公司，总资产达50多亿元人民币。集团专注于蔬菜全产业链的资源整合和一体化运作，经营业务涵盖蔬菜种苗研繁推、标准化基地生产、高科技蔬菜种植、精深加工、物流配送、农批市场经营、电子商务、温室工程等整个蔬菜产业领域，业务范围遍及全国。 
　 　 集团拥有雄厚的综合实力，高标准运作了山东省蔬菜工程技术研究中心、中国农业大学寿光蔬菜研究院。中国蔬菜产业科技创新大平台、中国（寿光）蔬菜种业科技创新孵化器、国家蔬菜行业星火技术推广培训中心、国家设施蔬菜产业技术创新战略联盟也都落户在这里。  
　 　 集团通过“购买已有成果、联合定向开发和自主创新”三步走战略，打造研繁推一体化国家重点种业龙头企业。在旗下山东寿光蔬菜种业集团的带动下，寿光“中国蔬菜种业硅谷”的雏形已现。  
　 　 为快速融合国际一流种业研发资源和技术设备，集团探索了国际合作研发的新模式，实行兼并、收购与自主创新相结合，在荷兰与阿克西亚（AXIA）种子公司控股组建了蔬菜种子研究所，收购了荷兰贝尔亨蔬菜育种农场。2012年9月27日，中荷两国农业部在京签署了共建“寿光蔬菜科技示范园”的战略合作协议，集团被确定为中方具体承担实施主体，集团的国际合作迈出了新步伐。  
　 　 集团积极承担社会责任，率先奔赴汶川地震重灾区北川实施产业援建，经过5年拓展，旗下北川维斯特农业科技集团正迅速崛起为“中国高山农业第一品牌”，为推动中国西部农业发展贡献力量。  
　 　 为缓解我国农特产品卖难买难的局面，集团在天津投资打造了全国最大的农特产品网上购销平台——易特商城，“中国特产，网购首选”的品牌形象深入人心，赢得了广大客户及众多合作伙伴的信赖与支持。  
　 　 秉承“带领广大农民增收致富，为全国老百姓提供优质安全农产品”的企业宗旨，寿光蔬菜产业控股集团将一如既往地坚持自己的企业责任与经营理念，不断从实践中总结经验，勇于进取，与社会各界通力合作，共谋企业发展并更好地回馈社会。  
　 　 志在千里，行者无疆。寿光蔬菜产业控股集团将以崭新的姿态，领航中国蔬菜全产业链！